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建筑管理丨怎样管理好一个工地，这篇很全！

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一个项目管理的好坏，很洪流平就体现在团队的建设和管理上。

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举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的攻击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大纷歧样。团队管理就是把一车散沙酿成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员酿成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才气形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、事情经验和年龄性别按比例的配置，到达合理的互补，决定了这个团队的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行�；炷林械乃褪且恢至己玫耐哦悠�，团结信任积极向上的事情气氛。具备了这种气氛，意味着项目乐成了一半。

项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的相同，最终能形成明智的决策。

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工程未动，制度先行。

没有规矩不能成周遭，这是最浅显的原理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建尺度来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感受到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些体现性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感受。

这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则恒久下来，在这种公众麻木不仁的气氛中，一些不良民风、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。

项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的楷模。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

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团队管理中，差异角色的成员的目标是纷歧致的。

项目经理代表公司负担项目开发经营的全部责任，要保质保量地定时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的人为，加班要给奖金，虽然干项目能学到新知识新技能就更好。

团队中差异角色由于职位和看问题的角度差异，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间差异的心态，理解他们的需求，资助他们树立配合的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

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项目组中犯错误不知悔改的人，应该尽早清理出去。

对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良民风，但是在项目组内部，通过各人的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的事情气氛。

由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很泛起相应的偏差。这时候就要建立有效的相同方式。好比一些“生活”上的相同，可以资助各人建立信任和友情，在事情中能起促进作用�？梢越幽傻囊彀廾刻煊氩钜斓娜顺允虑槲绮�；还可以在周末组织各人一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化气氛�；购帽劝严钅客哦蛹性谕凰诎旃⑻致�，以提高其团队运作能力。

由于相同在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的所在办公，势必会影响相同的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中部署被广泛用于项目管理中。有时集中部署可能无法实现，这时可以接纳部署频繁的面劈面的会议形式作为替代，以勉励相互之间的交流。

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其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。

① 管人，这点很重要。

一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的要害！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）纷歧定要有很好的技术，但必须对所从事的事情尽心尽职。凭据这点，你可以选出你认为他可以胜任的事情岗位，再凭据岗位及事情业绩实施奖惩。

② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。

看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才气发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

管理中要充实利用好身边的一切可利用资源，好比，在他们中部署小领班(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、宁静)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小领班，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……

你明白算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了。做工程，大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利。

前辈总结的管理经验

做为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的工人欠好管理的经历。如果你凭据下面的几个要领进行运做一定会处置好这样的事情。

① 和老板（总经理）要相同好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财政权利要让你全面控制。如果不能做到这点�？梢云揪荩旱币彀喔度宋氖焙�，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都欠好办的。

② 不要和领班说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感受你很神秘。

③ 在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才气会敬佩的。也是你展现你才气的**时机。管理起来的时候会很轻松。

④ 不要对他们有情感。

要说施工班组好都好�；刀蓟�。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小自制。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

⑤ 经�？�。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有法式的。自然他们会严格要求自己的。

⑥ 整改和处罚**以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的法式，不要等到在施工中才告诉他们有这样的法式。（因为人是有逆反心理的）**要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚措施》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取人为的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

⑦ 最后告诉你一个最管用的要领。

当领班对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

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